La capacidad de analizar el rendimiento de nuestros productos digitales con métricas específicas nos permite tomar decisiones informadas, optimizar estrategias y mejorar la experiencia de nuestros usuarios.
Te contamos cuáles son esas claves con su respectivo checkpoint para visualizar dónde te encuentras en cada una e impulsarte.
Las responsabilidades, desafíos y oportunidades en Product Ownership, una carrera en crecimiento (con una reflexión sobre la era de la Inteligencia Artificial).
En mi experiencia, uno de los mayores errores que cometen los Product Owners es entregar historias de usuario sin comprender verdaderamente su propósito. Esta desconexión puede llevar a esfuerzos desperdiciados y a equipos frustrados. A continuación, explico cómo aprendí a alinear las historias con los objetivos estratégicos, creando un impacto más significativo y equipos más motivados.
6 estrategias (algunas más conocidas y otras no tanto) para crear puentes con tus Stakeholders. Después de todo, están en el mismo barco.
Se trata de una duda muy frecuente. Equivocadamente se ve al Product Manager y al Product Owner como responsabilidades jerarquizadas o hasta separadas, pero hay mucho más allá y en este artículo nos ocuparemos de aclarar de dónde viene y cómo es posible salvar esta confusión habitual que afecta la gestión de productos digitales. La clave se encuentra en entender la distinción entre disciplina y rol.
A partir de relatos de Project Managers que compartieron su experiencia, te contamos acerca de los factores personales que emergen en una evolución hacia la agilidad, los miedos que pueden aparecer y cómo juega la "identidad". Preguntar qué cambia y las circunstancias se vuelve anecdótico porque hoy el cambio y la adaptación están más presentes que nunca tanto dentro como fuera de la agilidad.
La práctica de la agilidad sostenible en el tiempo depende del modelo colectivo de liderazgo de la organización. Veamos el modelo de los niveles de conciencia de Robert Kegan y algunos de los impedimentos que encontramos en las organizaciones a la hora de evolucionar hacia los marcos ágiles de trabajo.
El Coaching, entendido como un proceso de aprendizaje que atraviesa una persona o equipo de trabajo acompañados por un Coach, es una disciplina muy útil en la evolución organizacional hacia la Agilidad, ya que para que el cambio sea sostenible, se necesita de trasnformaciones muy profundas en la manera de trabajar e interactuar entre las personas.
