Scrum
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5 min de lectura
Las reuniones de Scrum
Descubre las 4 reuniones o eventos de Scrum para que tus equipos trabajen de una forma más ágil.
Agile Coaching
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8 min de lectura
Cómo dar feedback efectivo
No cualquier comentario que se hace a una persona puede definirse como feedback efectivo. Para que el feedback sea efectivo, es necesario incorporar una serie de elementos que aseguran precisión, relevancia, respeto hacia la persona que recibe el feedback y compromisos de mejora concretos y accionables.
Product Management
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6 min de lectura
¿Cómo y cuándo hacer Product Discovery de forma ágil?
Veamos qué significa hacer Product Discovery o Descubrimiento de Producto y cómo lo podemos aprovechar para crear productos con agilidad.
Scrum
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10 min de lectura
Qué es la Sprint Planning
En Scrum, la Sprint Planning es el evento (reunión) que ocurre al inicio de cada Sprint y donde se reúne a todo el equipo Scrum para planificar el Sprint. Conoce más detalles de esta reunión y descubre las otras reuniones de Scrum para que tus equipos trabajen de una forma más ágil.
Scrum
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10 min de lectura
¿Qué es la Daily Scrum?
La Daily Scrum es uno de los eventos de Scrum que informalmente se suele conocer como una de las reuniones que suceden dentro del Sprint. Vemos más en detalle sus características principales y qué tener en cuenta a la hora de participar en una.
Agile Coaching
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11 min de lectura
Afirmaciones y Opiniones Efectivas
Una causa frecuente de los problemas de comunicación dentro de las organizaciones es la imposibilidad de diferenciar entre afirmaciones y opiniones.
Agile Coaching
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10 min de lectura
Las funciones del lenguaje en Coaching
En los equipos de trabajo, el uso que damos al lenguaje tiene el poder de expandir las capacidades del Equipo o restringir su crecimiento. A través del estilo de lenguaje que predomina en los miembros del equipo, el Coach Ágil puede detectar cómo se está relacionando el Equipo con su contexto.
Scrum
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9 min de lectura
Las preguntas de la Daily Scrum
La Daily Scrum o Scrum Diario es la reunión dentro del Sprint de Scrum donde históricamente se respondían 3 preguntas: ¿Qué hice ayer?, ¿Qué voy a hacer hoy? y ¿Qué impedimentos tengo o tuve para hacer mi trabajo? Veamos qué se está haciendo diferente ahora.
Product Management
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5 min de lectura
¿Cómo medir el éxito en la creación de productos con Scrum?
¿Nos habremos equivocado durante tantos años? Es simplemente una pregunta que se me viene a la mente de manera recurrente con respecto a la forma en la que medimos el progreso de nuestros proyectos, tanto sea de la forma tradicional como desde el punto de vista Ágil. (Artículo publicado originalmente el 20 Septiembre de 2015 bajo el título "Más allá del producto funcionando" como parte de la serie #enloqueando).