OKRs y Alineamiento Estratégico (OKR) para España

Conocerás de qué hablamos al hablar de OKR, su distinción a lo largo del tiempo con el modelo MBO, las problemáticas que aborda en la organización y beneficios reales de su implantación. Conocerás cada parte del sistema, entendiendo desde nuevas denominaciones hasta la lógica de cómo se vincula cada parte de este sistema. Comprenderás de manera simple cómo se complementan y potencian los OKR y KPI. Finalmente entenderemos el ciclo conversacional del modelo y el nuevo orden para lograr un puente entre la estrategia y ejecución.

Te contaremos la diferencia de forma y fondo de los objetivos con el marco OKR, y empezaremos a trazar el primer paso del puente entre la estrategia y ejecución a partir de este artefacto. Luego explotaremos al máximo una parte clave de modelo OKR: los Resultados clave. Verás la diferencia con la forma tradicional de datos para la toma de decisiones, y serás capáz de escribir resultados que permitan medir el impacto de los comportamientos del usuario. Finalmente, para pasar a la acción, exploraremos la dimensión de las iniciativas, y las características sutiles que harán que tu forma de expresarla realmente te lleven a impactar en los KR.

Te contaremos cómo se gestiona la estrategia en organizaciones tradicionales, y el vuelco que propone OKR.. podrás liderar y desafiar el status quo con la práctica que se adapta a la era del conocimiento e inteligencia distribuida, y maximiza la entrega a partir de una “estrategia emergente y colaborativa”.

Compartiremos la astucia que presentan los OKR para alinear a equipos. Y pondremos a prueba las estructuras tradicionales, matriciales y de startup con un modelo conversacional que permita alinear esfuerzos en pos de lo realmente importante, más allá de la estructura formal y jerárquica. Te contaremos casos reales sobre redarquías y resultados que se obtuvieron. Practicaremos sobre el ciclo de gestión y los 3 hitos manifestados por 4 eventos clave para llevar adelante una organización responsiva.

Entendido el uso efectivo de un modelo de OKR, compartiremos experiencias de cómo integrar el modelo con otros existentes para hacer del cambio uno orgánico en la organización. Serás capaz de identificar para qué parte de tu organización aplica un modelo OKR para no hacer de OKR una moda anteponiendo la herramienta por encima del equipo de trabajo y liderar una efectiva implantación del modelo.

En este módulo te contaremos cómo la gestión por OKR desafía los modelos tradicionales de gestión de desempeño, y cómo hemos abordado tal pasaje de cambio de paradigmas. También iremos más allá de los OKR desde lo que sus siglas refieren, y vincularemos el modelo CFR (conversaciones, feedback y desempeño) para desafiar las conversaciones en las organizaciones tradicionales.

En este módulo conocerás el paso a paso detallado para implementar el modelo OKR:

• Lograrás identificar la importancia en tener acuerdos de éxito en relacion al modelo
• Tendrás consciencia de lo fértil que está el contexto para adoptar OKR
• Elegirás el mejor plan de implementación, según las condiciones del sistema
• Comprenderás roles claves para dar vitalidad al sistema OKR
• Diseñarás el ciclo de trabajo adaptado a tu contexto
• Comprenderás la importancia de selección de una herramienta de gestión, y elegirás el momento oportuno para desplegarla
• Planificarás un primer ciclo de trabajo